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第443章:开会

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的东西都很结实,你就算买新的该坏也照样坏。

    这人问道:“那我找个维修的师傅,把椅子腿修修,也就几十块,这个公司能报吧?”

    于总认真地说:“不是钱的事,我是小气人吗?开这么大公司,几十块钱还出得起,但是,不能给你们报这个钱,知不知道为什么?这是在培养你们的创业能力和集体观念啊!公司经费有限,你一个工伤就要报销两万多,他换显示器又要一千多,今天换椅腿几十,明天就会有人换桌腿,后天就会有人想换电脑。公司再有钱、再大方,经费也是有限的,我们毕竟不是银行。你拿走两万,公司的其他费用就会少两万,拿走一千、几十,公司花在其他地方的钱就少一千、少几十。到时候影响到公司的正常运转,你就不怕别人对你不满?员工之间一旦产生隔阂,对团队是致命的,还怎么发展业绩?团队不和,对公司更是致命的,还怎么扬帆远航,怎么上市,怎么成为全中国最大的科技公司?千万别以为都是小事,看看这多米诺骨牌效应,你换个桌腿,最后可能会让公司倒闭啊。”

    “那我不换了,不换了!”这人连忙说。

    于总说:“为什么不换?当然要换!椅腿坏了你不换,已经摔过两回了,下次摔成脑震荡怎么办?又要怪公司是工伤!椅腿是肯定要换的,但不能让公司报账,你想想,应该怎么办?”

    “是我自己出钱?”这人声音有些弱。

    于总笑着说:“聪明!不用怀疑,我绝对不是葛朗台,这是为了培养大家的团队意识,你只有把团队、把公司当成自己家,才有可能完全与团队和公司融合,有个词叫‘天人合一’,你们跟公司也得合一。要知道,当年柳传志还在中科院人事局干部处上班的时候,处里的办公用品坏了,他都是自己出钱换新的。整个处只有他一个人这么做,大家都笑话他有病。但只有一个人没笑,就是中科院计算机所的所长,他慧眼识珠,看出这个柳传志日后必是大材,所以支持他辞去公职,在1984年创办了联想集团的前身!我举这个例子,是想告诉在座的各位老板,怎样才有可能成为第二个淘宝、第二个腾讯、第二个联想的老板。”

    有人发问:“于总,以后我们不是都要自己出钱维修和更换公司用品?”

    于总说:“你们能这样想,我太欣慰了。对你们几年的培养,看来没有白费!但我很清楚,不是每个人都有这种觉悟,大家可以去打听,愿意自己出钱换公司用品的人,多吗?是不是不多?所以中国只有一个马云,一个柳传志,一个马化腾。当然,不能因为机率低就不去做,我希望你们在坐的,哪怕出一个马云,一个柳传志,一个马化腾,那我这个伯乐就没白当!”

    会议室里沉默,方刚没再听到说话。于总问:“猛虎队怎么不发言?陈老板,说话啊!”

    “我……”有人回答,“我不用报销,也不用报账,就是昨天的火车票钱要报,别的都没有。”

    于总叹气:“刚说完柳传志的励志故事,你就来这一出,敢情我全白讲了。按理说差旅费用公司是要报的,刚才夏老板从广州回北京的火车票就报了。但刚才我想起柳传志的故事之后,又给了我新启发,我正在酝酿一个新规定,以后,各位老板的差旅费全都自己承担,怎么样?”
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