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第702章 预防办法

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工人工资之后,才会给分包的公司结算其他工程款。并且在合同里也注明,凡是吃空饷,胡乱造表的人,我们有权提前终止合同,并依法追究对方的责任。”

    “如果那个分包公司连续两个月工人工资超过工程款,就给他们清退,要么是工资表有问题,要么是效率有问题,这样的分包公司我们不用。”

    “还有,以后凡是要做我们分包的公司,先要缴纳合同金额的百分之十作为保证金,项目结束后,按照银行利息偿还给他们。”

    “最后,工程项目的材料采购,哪怕是一个小的钉子,也不允许别人插手,项目部不是有物资材料部门么,我们采购,让他们领用,回头通过报表进行物资核销。”

    “对了,跟保险公司联系过没有,所有的工人是否投保了?”

    “啊?董事长,工人是否投保,这个我们管不到吧?”鲁经理正在用心记呢,忽然被这个问题给整蒙了。

    “谁说的?就像今天这种情况,一旦工地有工人出事,项目部管不管?没有保险,一条人命要赔偿多少钱?保险费用才多少?”

    “告诉分包公司,必须给所有工人购买意外险,出了事,不管是死了还是残了,对家人都是一种保障。不要以为咱们项目部的人都买过保险就没事儿了,工人的事情更大。如果没有合适的险种,去跟保险公司商量,他们会推出一种合适的团体险种,我们所有的工地都会购买。”

    “这个保险金可能对许多分包公司压力比较大,在合同上给与适当的照顾,比如我们出百分之五十,让他们承担百分之五十什么的。”

    此时就算是保险,其实人命也是比较廉价的,一条人命,封顶就二十万。在早几年,一条人命,才两万块钱。哪像王浩安重生前啊,最低的保额都是六十万,高的有上百万的,能够给家人更多的生活保障。

    “你是项目经理,不能只考虑工程进度、工程质量,方方面面都要考虑到,这样才能让项目赚钱,你也才能赚到钱。”

    “这次的事情,虽然说责任不全在你,但你也要负担部分责任。今年你的年终奖取消,项目经理目标责任兑现减半,你认罚吗?”

    年终奖是公司的老制度,一般就是一到三个月的基本工资,这个取消了,他的损失也不大,目标责任兑现,这才是鲁经理这个项目经理最大的收入,如今没有被全扣光,还能留下一半,他很满意了。

    “我认罚,谢谢董事长体谅。”唉,认倒霉吧,之前他怎么就没想到这些办法呢?早知道就不跟那个侯经理走的太近了,可那是总包的包工头啊,他处好关系也没错啊,一直以来都是这么干的。

    “好了,我知道你也感觉委屈,但是你换位来想想我的难处,你就明白了。这个项目,你们都赚钱了,公司还剩下多少利润?对公司的声誉影响又有多大?风险可都是公司担着,如果最后再做赔了,公司以后还怎么经营?”

    “同样的事情,我不希望再次发生,如果有,会追究你的全部责任!”
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